Planejamento detalhado é o básico para que uma empresa tenha sucesso. No entanto, muitas pessoas ainda ignoram, ou não sabem como fazê-lo. Portanto, aprender como montar um plano de negócios para MEI é o primeiro passo para quem deseja empreender de forma individual.
Afinal, quando você está só tudo é mais difícil. Cada processo será diretamente dependente de ti, e todo problema caíra no seu colo.
Com isto em mente, para o MEI, mais do que qualquer outra empresa, ter em mente o caminho a se seguir é crucial!
O que é um plano de negócios e por que fazer?
Um plano de negócios nada mais é que um documento detalhando de forma estruturada os processos envolvidos em uma empresa. Assim, ele descreve as metas, estratégias e ações necessárias para o sucesso de um empreendimento.
Dessa maneira, permite que o empreendedor avalie a viabilidade do negócio, identificando oportunidades e fraquezas e, então, planeje suas ações e antecipe possíveis cenários.
Fazer um plano de negócios para o MEI é super importante. Isto porque ele proporciona direcionamento e clareza para o empreendedor, além de auxiliar na busca por clientes, financiamentos e parcerias.
Para alguém que toca um negócio totalmente sozinho, tal nível de controle é absolutamente necessário. Com isso tem-se um guia sensível às suas necessidades particulares, que o ajudará a tomar decisões mais embasadas e a minimizar riscos.
Quando bem feito e realista, o plano de negócios do MEI garante uma base segura para o crescimento e sucesso do negócio.
Como montar um plano de negócios para MEI
1 – Sumário executivo
O sumário executivo é a primeira seção do plano de negócios MEI e funciona como uma introdução concisa do seu empreendimento. Essa etapa é de suma importância, uma vez que permite a você transmitir a essência do seu negócio em poucas palavras.
Para isto inclua informações chave, como a descrição do negócio, sua missão, visão, produtos ou serviços oferecidos, público-alvo e diferenciais competitivos.
Assim, o sumário executivo serve como o cartão de visitas do seu plano de negócios.
Portanto, foque em destacar os aspectos mais relevantes do seu empreendimento, e aqueles que mais chamam a atenção de potenciais clientes e investidores. Lembre-se também de deixá-lo breve – afinal, é um “sumário” – e de fácil entendimento.
2 – Análise de mercado
Nessa etapa, é importante realizar uma pesquisa detalhada sobre o mercado, identificando seu nicho de atuação e buscando compreender o comportamento do seu público-alvo.
Para isso analise a concorrência, as tendências do mercado e identifique as oportunidades e ameaças. Quanto mais informações você tiver sobre o meio em que atua e os desejos e necessidades de seu cliente, mais estratégico será na definição de seus produtos, serviços, preços e estratégias de marketing.
3 – Planejamento de marketing
Falando em marketing, o planejamento de suas estratégias aqui será fundamental para o seu sucesso.
Com base na análise do mercado e do público-alvo, identifique as melhores estratégias para promover seu negócio. Isso pode incluir a presença nas redes sociais, manutenção de um site ou blog, publicidade online ou offline, parcerias chave, entre outras formas.
Estabeleça metas de marketing, selecione os indicadores chave de performance (KPIs) e defina os canais de comunicação que serão utilizados para alcançar seu cliente.
4 – Plano operacional e financeiro
Nesta etapa, você deve focar nos aspectos práticos e financeiros do seu negócio. Para isso, defina como será a estrutura operacional da empresa, considerando aspectos como processos chave, equipamentos, fornecedores, e, em alguns casos para MEI, localização e equipe.
Além disso, faça uma projeção financeira, estimando custos, investimentos, ticket médio, faturamento e lucro. Use tudo isso para definir de maneira realista o preço dos seus produtos ou serviços e calcular a margem de lucro desejada.
O plano operacional e financeiro é o alicerce que permitirá ao seu negócio funcionar de forma eficiente, garantindo sua sustentabilidade e escalabilidade.
5 – Análise de previsibilidade
Por fim, com todos os passos anteriores feitos de maneira atenta e precisa, será possível antecipar possíveis cenários futuros – uma prática inteligente para qualquer negócio.
Identifique os fatores que podem impactar seu empreendimento, como mudanças na economia, concorrência acirrada ou flutuações sazonais. Então, faça previsões e levante alternativas para enfrentar os principais desafios que podem surgir.
Essa etapa permite que você esteja melhor preparado para lidar com as adversidades e tomar decisões mais assertivas no futuro. Assim, após entender como montar um plano de negócios para MEI e executá-lo, poderá ter sucesso em sua jornada como MEI!
